\u00a0Le collectif \u201cLes Utopistes R\u00e9alistes\u201d porte sa r\u00e9flexion autour du concept de redirection \u00e9cologique. Nous proposons une premi\u00e8re s\u00e9rie de 3 articles qui questionnent ce que pourrait \u00eatre l\u2019avenir des entreprises face aux d\u00e9fis \u00e9cologiques. Cette introduction se fonde sur la r\u00e9alit\u00e9 du contexte technique et \u00e9conomique de deux secteurs fortement expos\u00e9s aux risques associ\u00e9s aux limites plan\u00e9taires.\u00a0<\/em>Le premier article<\/em><\/a>\u00a0se penche sur le secteur automobile et\u00a0<\/em>le <\/em><\/a>deuxi\u00e8me <\/a><\/em>article<\/em><\/a>\u00a0se concentre sur le secteur p\u00e9trolier. Le troisi\u00e8me et dernier article de cette s\u00e9rie \u00e9largit le propos \u00e0 l\u2019ensemble des entreprises, tous secteurs confondus, et pr\u00e9sente un approfondissement du concept de redirection \u00e9cologique au regard des analyses de ces deux secteurs.<\/em><\/p>\n\n\n\n Notre point de vue : fonder la transformation des entreprises sur une adaptation technologique, coupl\u00e9e \u00e0 une croissance du PIB \u00e0 tout prix, appara\u00eet vou\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chec. Un transfert intra-sectorielle des comp\u00e9tences n\u2019y suffira surement pas non plus. Nous d\u00e9fendons plut\u00f4t une redirection \u00e9cologique des emplois organis\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, de mani\u00e8re collective et planifi\u00e9e, mettant au centre de cette strat\u00e9gie l\u2019humain et son environnement. Cette approche se traduirait par des transferts de comp\u00e9tences entre secteurs, coupl\u00e9s \u00e0 une r\u00e9vision des mod\u00e8les \u00e9conomiques actuels. Cela permettrait d\u2019\u00e9viter les cas de chantage \u00e0 l\u2019emploi que l\u2019on voit rapidement prolif\u00e9rer. Il n\u2019est plus possible d\u2019opposer \u00e9cologie et \u00e9conomie si nous souhaitons d\u00e9finir un nouveau progr\u00e8s positif, juste socialement et en harmonie avec notre environnement. Les changements structurels requis (frugalit\u00e9, standardisation, ancrage dans un territoire) impactent des fili\u00e8res, des \u00e9cosyst\u00e8mes, et surtout des femmes et des hommes. Planifions cette redirection, donnons-lui du sens \u00e0 travers une vision sur le long terme dessin\u00e9e avec la population, les territoires, les entreprises, sans approche politique partisane, pour nous rassembler autour de notre int\u00e9r\u00eat commun : garantir la s\u00e9curit\u00e9 de chacun et un bien-\u00eatre \u00e9quitable pour tous, en accord avec notre environnement.<\/em><\/p>\n\n\n\n Nous avons pr\u00e9sent\u00e9 dans les deux premiers articles de cette s\u00e9rie le cas de deux industries dans lesquelles les entreprises m\u00e8nent actuellement une adaptation \u00e0 l\u2019\u00e9volution de leur secteur et de la soci\u00e9t\u00e9 en se convertissant \u00e0 des activit\u00e9s plus \u00e9cologiques<\/strong>. Bien que ces \u00e9volutions soient louables, elles pourraient cependant atteindre rapidement des limites environnementales puisqu\u2019elles restent fond\u00e9es sur un mod\u00e8le extractiviste avec pour objectif une croissance en volume. Les voitures \u00e9lectriques ou les \u00e9oliennes en mer n\u00e9cessitent des mati\u00e8res premi\u00e8res qui repr\u00e9senteront des quantit\u00e9s gigantesques si l\u2019objectif est simplement de remplacer les volumes et la puissance des technologies pr\u00e9c\u00e9dentes. De plus, il est difficile d\u2019imaginer un transfert, m\u00eame progressif, de l\u2019ensemble des salari\u00e9s de ces secteurs fortement \u00e9metteurs de GES vers les nouveaux secteurs d\u00e9velopp\u00e9s non seulement par la limite d\u2019\u00e9quivalence en termes de comp\u00e9tences, mais \u00e9galement en termes du nombre de postes cr\u00e9\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, la m\u00e9thode privil\u00e9gi\u00e9e par les entreprises pour adapter leur fonctionnement aux contraintes environnementales est tr\u00e8s fortement impr\u00e9gn\u00e9e d\u2019une culture technologique vue comme salvatrice. Cette approche inclut entre autres l\u2019\u00e9conomie circulaire, la digitalisation, la substitution des mati\u00e8res premi\u00e8res, le d\u00e9veloppement des \u00e9nergies renouvelables et la modernisation des outils de production pour diminuer les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES). Cependant, ces options ne pourront pas agir sur les racines des probl\u00e8mes si l\u2019objectif des entreprises, et de notre soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral, reste l\u2019augmentation des volumes \u00e0 tout prix. Des gains d\u2019efficacit\u00e9 seront obtenus dans le temps pour r\u00e9duire le volume de nos \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre ou les quantit\u00e9s de mati\u00e8res consomm\u00e9es par unit\u00e9 produite. Cependant, non seulement ces gains d\u2019efficacit\u00e9 diminueront rapidement avec le temps parce que les premiers gains obtenus sont souvent d\u00fbs aux transformations les plus ais\u00e9es \u00e0 appliquer, mais de plus les 150 derni\u00e8res ann\u00e9es nous ont montr\u00e9 que la dynamique de production et de notre soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral effacent une bonne partie de ces gains.\u00a0L\u2019effet rebond<\/a>\u00a0et le couplage observ\u00e9 entre la\u00a0croissance du PIB et la consommation de mati\u00e8res premi\u00e8res<\/a>\u00a0ainsi qu\u2019entre la croissance du PIB et les \u00e9missions de GES<\/a>[1]<\/a>\u00a0[2]<\/a>, rendent complexe l\u2019objectif de retrouver un \u00e9quilibre avec l\u2019environnement sans modifier cet objectif de croissance. C\u2019est\u00a0la limite de l\u2019application du concept de transition \u00e9cologique<\/strong>\u00a0dans la plupart des secteurs et entre autres dans les deux secteurs \u00e9tudi\u00e9s avec les articles pr\u00e9c\u00e9dents de cette s\u00e9rie.<\/p>\n\n\n\n L\u2019impact environnemental de certaines activit\u00e9s est tel qu\u2019une simple adaptation n\u2019y suffira donc tout simplement pas. Les entreprises devront se transformer profond\u00e9ment et rediriger leur trajectoire \u2018business as usual\u2019 en allant jusqu\u2019\u00e0 revoir leur mod\u00e8le \u00e9conomique et en red\u00e9finissant leur mission. Cette transformation constituera une r\u00e9elle opportunit\u00e9 de relocaliser la production de biens essentiels mais \u00e9galement de donner un sens \u00e0 l\u2019emploi de chacun des salari\u00e9s en les impliquant dans ce processus.<\/p>\n\n\n\n Le concept de redirection \u00e9cologique prend alors tout son sens dans la situation que nous vivons.<\/strong> La redirection \u00e9cologique ne vise pas simplement \u00e0 modifier ou transformer les moyens de production ou de transport mais nous pousse \u00e0 remettre en cause la finalit\u00e9 de nos activit\u00e9s. Pourquoi voulons-nous toujours plus de produits diff\u00e9rents et chacun en plus grande quantit\u00e9? La question devient de plus en plus pressante surtout lorsque nous prenons chaque jour un peu plus conscience que nous r\u00e9duisons ainsi la qualit\u00e9 de vie des futures g\u00e9n\u00e9rations. Le concept de redirection \u00e9cologique encore tr\u00e8s r\u00e9cent d\u00e9coule du travail de Tony Fry, philosophe et th\u00e9oricien du design australien, et est promu en France par l\u2019\u00e9quipe d\u2019Origens Media Lab<\/a>. En remettant en cause certains objectifs \u00e9conomiques et commerciaux de nos activit\u00e9s, la redirection \u00e9cologique nous am\u00e8ne \u00e0 consid\u00e9rer la notion de renoncement avec laquelle nous sommes tr\u00e8s peu \u00e0 l\u2019aise<\/strong>. L\u2019id\u00e9e m\u00eame de renoncer, souvent vue comme un \u00e9chec dans le \u2018business as usual\u2019, devrait alors devenir une source d\u2019espoir qui nous permet d\u2019imaginer des futurs possibles et de sortir du chemin de plus en plus \u00e9troit trac\u00e9 par le changement climatique et les tensions sur les ressources. L\u2019abandon des projets d\u2019a\u00e9roport de Notre Dame des Landes et du m\u00e9ga centre commercial Europa City montrent que le renoncement ne cr\u00e9e pas de catastrophes insurmontables. Bien s\u00fbr, ces projets avort\u00e9s n\u2019ont pas permis la cr\u00e9ation des nombreux emplois esp\u00e9r\u00e9s. Il faut donc consid\u00e9rer la redirection \u00e9cologique avec m\u00e9thode et pragmatisme en int\u00e9grant les limites plan\u00e9taires.<\/p>\n\n\n\n Plusieurs voies peuvent \u00eatre envisag\u00e9es pour cette redirection des entreprises dont les activit\u00e9s ne pourront pas \u00eatre adapt\u00e9es. Une premi\u00e8re approche radicale viserait \u00e0 simplement fermer les entreprises excessivement polluantes. Cette solution qui nous semble violente pour les salari\u00e9s ne pourrait \u00eatre appliqu\u00e9e que de mani\u00e8re autoritaire, et m\u00eame accompagn\u00e9e de plans sociaux g\u00e9n\u00e9reux serait g\u00e9n\u00e9ratrice d\u2019une casse sociale. Cette approche pourrait malheureusement devenir une contrainte n\u00e9cessaire si la situation devenait critique et que\u00a0les plafonds d\u2019\u00e9missions de GES fix\u00e9s dans le cadre de la strat\u00e9gie nationale bas carbone continuent d\u2019\u00eatre all\u00e8grement d\u00e9pass\u00e9s chaque ann\u00e9e<\/a>[3]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Le choix de la fermeture pourrait cependant \u00eatre mod\u00e9r\u00e9 dans ses impacts humains si elle est int\u00e9gr\u00e9e dans une planification \u00e9cologique du travail \u00e0 l\u2019\u00e9chelle r\u00e9gionale ou territoriale avec une coordination \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale<\/strong>. Ce type de redirection se d\u00e9tacherait du dogme de la pr\u00e9servation de l\u2019entreprise et de ses actionnaires pour se concentrer sur l\u2019avenir des femmes et des hommes qui y travaillent.<\/p>\n\n\n\n Cette strat\u00e9gie de planification \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9e dans la\u00a0proposition \u20181 millions d\u2019emplois pour le Climat\u2019<\/a>[4]<\/a>\u00a0publi\u00e9e en 2017 et est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e dans le r\u00e9cent\u00a0Plan de Transformation de l’\u00c9conomie Fran\u00e7aise<\/a>\u00a0(PTEF) propos\u00e9 par le think tank The Shift Project en 2020[<\/a>5<\/a>]<\/a>. Ce plan estime de mani\u00e8re chiffr\u00e9e les secteurs qui gagneront et perdront en volume d\u2019activit\u00e9 et donc en besoins de salari\u00e9s dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie nationale bas carbone coh\u00e9rente. Dans la m\u00eame lign\u00e9e, le rapport issu de la mission commandit\u00e9e par le gouvernement aupr\u00e8s de Laurence Parisot et livr\u00e9 en 2019 (Plan de Programmation des Emplois et des Comp\u00e9tences<\/a>; PPEC)\u00a0reconna\u00eet \u00e9galement le besoin de planification. Cette \u00e9tude se concentre uniquement sur \u201cles opportunit\u00e9s d\u2019emploi dans les secteurs clefs de la transition \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique\u201d. Malgr\u00e9 la grande valeur du PTEF et du PPEC, elles pr\u00e9sentent une approche \u00e0 tr\u00e8s grande \u00e9chelle qui ne nous informe pas sur la mani\u00e8re dont les entreprises vont se transformer concr\u00e8tement, et comment pourrait s\u2019op\u00e9rer le \u2018transfert\u2019 des salari\u00e9s d\u2019un secteur \u00e0 l\u2019autre. De plus, elles concentrent leur analyse sous l\u2019angle des \u00e9missions de GES, sans consid\u00e9rer de mani\u00e8re \u00e9quivalente les autres contraintes environnementales (limites sur les mati\u00e8res premi\u00e8res et impact sur la biodiversit\u00e9) r\u00e9duisant donc le panel des secteurs \u00e9conomiques consid\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n L\u2019approche planificatrice port\u00e9e par ces \u00e9tudes, et qui\u00a0commencent \u00e0 \u00eatre r\u00e9clam\u00e9e par les salari\u00e9s eux m\u00eames<\/a>[6]<\/a>[7]<\/a>, est malgr\u00e9 tout un changement novateur car elle remet l\u2019humain au centre de l\u2019\u00e9quation \u00e9conomique. Cela permettrait d\u2019\u00e9viter les cas de chantage \u00e0 l\u2019emploi que l\u2019on voit rapidement prolif\u00e9rer.\u00a0Il n\u2019est plus possible d\u2019opposer \u00e9cologie et \u00e9conomie si nous souhaitons d\u00e9finir un nouveau progr\u00e8s positif, juste socialement et en harmonie avec notre environnement.<\/strong>\u00a0L\u2019exemple r\u00e9cent d\u2019Air France est un des plus flagrants. Des milliards d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s ou pr\u00eat\u00e9s \u00e0 Air France alors que pour r\u00e9duire nos \u00e9missions de GES, il faudrait que le secteur a\u00e9rien ne retrouve pas le taux de croissance qu\u2019il suivait avant la crise sanitaire. Les salari\u00e9s d\u2019Air France ont de nombreuses comp\u00e9tences qui pourraient \u00eatre utilis\u00e9es dans d\u2019autres secteurs voisins et bas carbone\u00a0que nous devons d\u00e9velopper en priorit\u00e9 tel que le ferroviaire<\/a>[8]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Au regard de l\u2019ampleur et de l\u2019aspect syst\u00e9mique des enjeux et de la faible capacit\u00e9 du march\u00e9 \u00e0 s’autor\u00e9guler, nous pensons qu\u2019il n\u2019est pas r\u00e9aliste de se reposer uniquement sur les entreprises ou m\u00eame les secteurs \u00e9conomiques pour imaginer et g\u00e9rer seuls la vaste r\u00e9organisation n\u00e9cessaire des emplois<\/strong>. Au m\u00eame titre, une approche trop politis\u00e9e, ou trop technocrate, est vou\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chec.<\/p>\n\n\n\n Planifions cette redirection avec une vision sur le long terme, avec la population, les territoires, les entreprises, et sans approche politique partisane, pour nous rassembler autour de notre int\u00e9r\u00eat commun : garantir la s\u00e9curit\u00e9 de chacun et un bien-\u00eatre \u00e9quitable pour tous, en \u00e9quilibre avec notre milieu et notre environnement[<\/a>9<\/a>]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n La sobri\u00e9t\u00e9, la prise en compte syst\u00e9mique des contraintes, la logique de fili\u00e8res, l\u2019ancrage dans un territoire, sont autant de pistes \u00e0 explorer pour que chacun trouve un travail auquel il peut donner un sens. Il n\u2019y a pas de solution toute faite, pr\u00eate \u00e0 appliquer. Mais l\u2019\u00eatre humain est ing\u00e9nieux si on lui donne un cadre clair o\u00f9 s\u2019exprimer.<\/p>\n\n\n\n Pour cela, donnons du sens \u00e0 cette redirection \u00e9cologique n\u00e9cessaire, et profitons de cette opportunit\u00e9 pour revoir notre rapport au travail (ce qui sera le sujet d\u2019un prochain article).<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Le collectif \u201cLes Utopistes R\u00e9alistes<\/a>\u201d est un groupe de r\u00e9flexion ind\u00e9pendant uni par un m\u00eame sentiment d\u2019urgence face \u00e0 la transformation n\u00e9cessaire de notre soci\u00e9t\u00e9 dans le cadre des limites plan\u00e9taires. Cr\u00e9\u00e9 au d\u00e9but de la crise sanitaire au printemps 2020, le groupe est constitu\u00e9 de professionnels d\u2019horizons divers qui combinent leurs expertises pour proposer des approches h\u00e9t\u00e9rodoxes afin d\u2019accompagner la redirection \u00e9cologique de notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n [<\/a>1] Vaden et al., 2020<\/p>\n\n\n\n [<\/a>2] Haberl et al., 2020<\/p>\n\n\n\n [<\/a>3] Blog Id\u00e9e Horizon, 2021<\/p>\n\n\n\n [<\/a>4] Publication ATTAC, 2017<\/p>\n\n\n\n [<\/a>5] Ce travail du Shift Project est un rapport qui continue encore de s\u2019enrichir \u00e0 ce jour.<\/p>\n\n\n\n [<\/a>6] Le Monde, 16 juin 2021<\/p>\n\n\n\n [<\/a>7] M\u00e9diapart, 9 juin 2021: https:\/\/www.mediapart.fr\/journal\/economie\/090621\/dans-les-raffineries-et-l-aeronautique-des-ouvriers-veulent-repondre-l-urgence-climatique<\/p>\n\n\n\n [<\/a>8] Le Monde, 29 mai 2020<\/p>\n\n\n\n [<\/a>9] Voir la conclusion du livre \u201cLe Manifeste travail\u201d, Isabelle Ferreras, Julie Battilana, Dominique M\u00e9da.<\/p>\n\n\n\n Illustration bandeau: Photo by Remy Gieling<\/a> on Unsplash<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cet article a \u00e9t\u00e9 \u00e9crit dans le cadre du groupe de r\u00e9flexion Les Utopistes R\u00e9alistes que j\u2019ai fond\u00e9 en 2020.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":422,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[53,3,4,10],"tags":[],"author_meta":{"display_name":"Jerome","author_link":"https:\/\/ideehorizon.fr\/index.php\/author\/admin1885\/"},"featured_img":"https:\/\/ideehorizon.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/remy-gieling-qqtE2yX7POI-unsplash-1-300x200.jpg","yoast_head":"\nLe futur de l\u2019emploi dans le cadre de la redirection \u00e9cologique : un enjeu qui d\u00e9passe le p\u00e9rim\u00e8tre des entreprises<\/h2>\n\n\n\n
R\u00e9sum\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La tendance actuelle ne permettra pas d’atteindre nos objectifs<\/h3>\n\n\n\n
La redirection \u00e9cologique<\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
Il nous faut planifier d\u00e8s maintenant<\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
Les Utopistes R\u00e9alistes<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
R\u00e9f\u00e9rences<\/h3>\n\n\n\n