Le 2eme<\/sup> article sur le secteur p\u00e9trolier est maintenant disponible.<\/em><\/p>\n\n\n\n Bonne lecture !<\/em><\/p>\n\n\n\n R\u00e9sum\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Le secteur de la production d\u2019hydrocarbures est r\u00e9put\u00e9 particuli\u00e8rement agile, dans un contexte de fluctuation croissante des prix de march\u00e9 des ressources fossiles et du nouveau contexte \u00e9nerg\u00e9tique. Dans un premier mouvement de diversification op\u00e9r\u00e9 il y a plus de deux d\u00e9cennies, certains grands donneurs d\u2019ordre – ou majors – ont propos\u00e9 de nouvelles offres dans la production d\u2019\u00e9nergies d\u2019origine solaire, avec comme principal levier la valorisation de savoir-faire d\u2019ordre commercial et financier. D\u2019autres investissements ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clench\u00e9s depuis par des acteurs de r\u00e9f\u00e9rence sur d\u2019autres fili\u00e8res alternatives contribuant \u00e0 diminuer l’intensit\u00e9 carbone de leur activit\u00e9. Plus r\u00e9cemment, parmi les leviers de diversification explor\u00e9s par les acteurs cl\u00e9s de la fili\u00e8re, un mouvement s\u00e9rieux vers le secteur de l\u2019\u00e9olien de mer s\u2019est mis en place, et celui-ci concerne des comp\u00e9tences plus techniques et distinctives, comme les capacit\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie et d\u2019op\u00e9rations en milieu marin, particuli\u00e8rement complexes, ou encore la gestion de projets fortement capitalistiques et \u00e0 cycle long. Cette translation du secteur de l\u2019offshore p\u00e9trolier vers l\u2019\u00e9olien marin nous semble concilier une voie vertueuse pour les emplois, avec des enjeux qui restent toutefois \u00e0 mieux caract\u00e9riser autour de l\u2019\u00e9quation \u00e9conomique des majors sur ces nouveaux march\u00e9s. Pour repr\u00e9senter un v\u00e9ritable virage strat\u00e9gique ou redirection \u00e9cologique, ces nouveaux investissements devront selon nous s’accompagner d\u2019une v\u00e9ritable prise de conscience des dirigeants du secteur de l\u2019enjeu syst\u00e9mique du d\u00e9r\u00e8glement climatique, permettant ainsi le d\u00e9clenchement d\u2019autres leviers compl\u00e9mentaires \u00e0 mettre en oeuvre aussi rapidement que possible face \u00e0 l\u2019urgence de d\u00e9carbonation de l\u2019\u00e9conomie mondiale.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Les projets strat\u00e9giques en cours de d\u00e9ploiement au sein des grands op\u00e9rateurs p\u00e9troliers visent tous \u00e0 d\u00e9fragiliser leurs activit\u00e9s vis-\u00e0-vis de leur d\u00e9pendance au carbone. <\/strong>Est-ce suffisant pour amorcer la baisse en valeur absolue des consommations mondiales d\u2019\u00e9nergies fossiles, qui repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 75% de nos \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre ? Plus g\u00e9n\u00e9ralement, comment l\u2019industrie p\u00e9troli\u00e8re et gazi\u00e8re peut-elle r\u00e9pondre de fa\u00e7on socialement responsable au d\u00e9fi de la transition \u00e9nerg\u00e9tique ? Dans quels domaines les emplois de cette fili\u00e8re \u00e0 fort contenu technologique pourraient \u00eatre valoris\u00e9s pour contribuer \u00e0 r\u00e9soudre l\u2019\u00e9quation \u00e9cologique ?<\/p>\n\n\n\n C\u2019est autour de ces questions cl\u00e9s relatives au futur du secteur p\u00e9trolier et gazier que nous proposons d\u2019explorer, sous le prisme de la redirection \u00e9cologique, les strat\u00e9gies des acteurs \u00e9voluant dans cette fili\u00e8re critique de l\u2019\u00e9conomie mondiale.<\/p>\n\n\n\n D\u2019abord, relevons que les leviers de r\u00e9ponse identifi\u00e9s par les grands op\u00e9rateurs sont nombreux, et n\u2019impliquent pas tous une baisse des consommations d\u2019\u00e9nergies fossiles, mais plus g\u00e9n\u00e9ralement une baisse de leur intensit\u00e9 carbone<\/strong>[<\/a>1<\/a>]<\/a>. Certains investissements, comme ceux dans la capture et s\u00e9questration du CO2<\/strong>, n\u2019impliquent pas de changement majeur dans leur cha\u00eene de valeur, et se r\u00e9sument \u00e0 l\u2019ajout d\u2019une nouvelle brique technologique dans un processus industriel existant ; ces d\u00e9veloppements, qui visent \u00e0 pr\u00e9server \u00e0 terme la consommation des \u00e9nergies fossiles en d\u00e9carbonant leur production en amont, en sont encore \u00e0 leur balbutiement, et ne peuvent r\u00e9pondre seuls et de fa\u00e7on cr\u00e9dible \u00e0 l\u2019urgence climatique. De m\u00eame, l\u2019hydrog\u00e8ne <\/strong>sous-tend une valorisation directe des savoir-faire du secteur des hydrocarbures dans les m\u00e9tiers du gaz, et ce nouveau vecteur[<\/a>2<\/a>]<\/a> \u00e9nerg\u00e9tique, bien qu\u2019il fasse \u00e9tat d\u2019une acc\u00e9l\u00e9ration certaine des investissements, devra d\u2019abord qualifier les volumes de ses nombreux march\u00e9s d\u2019application (aci\u00e9rie, raffinerie, transports\u2026) avant de pr\u00e9tendre \u00e0 occuper un r\u00f4le majeur dans la d\u00e9carbonation des usages \u00e9nerg\u00e9tiques.<\/p>\n\n\n\n Nonobstant leurs portefeuille de R&D, c\u2019est davantage l\u2019\u00e9lectrification du mix \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>[<\/strong><\/a>3<\/a><\/strong>]<\/strong><\/a> qui justifie depuis plus d\u2019une d\u00e9cennie la majorit\u00e9 des choix d\u2019investissement hors du c\u0153ur de m\u00e9tiers <\/em>des acteurs du domaine des hydrocarbures, et ceci dans le but de diminuer leur intensit\u00e9 carbone le plus rapidement possible. Pour passer de la vente d\u2019huiles ou de gaz \u00e0 des \u00e9lectrons faiblement carbon\u00e9s, certains parlent de diversification, d\u2019autres de transformations radicales. Tous constatent ces derni\u00e8res ann\u00e9es une mont\u00e9e en puissance des acteurs de la fili\u00e8re dans la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u2019origine renouvelable. Certains fondamentaux reviennent de fa\u00e7on r\u00e9currente, avec entre autres la recherche de valorisation de savoir-faire existants<\/strong>, en particulier ceux de nature \u00e0 cr\u00e9er des avantages comp\u00e9titifs sur ces nouveaux march\u00e9s cibles, o\u00f9 les acteurs du secteur p\u00e9trolier repr\u00e9sentent de nouveaux entrants.<\/p>\n\n\n\n Crit\u00e8res cl\u00e9s d’arbitrage des majors p\u00e9troli\u00e8res pour orienter leurs investissements dans les \u00e9nergies bas carbone – Source : GECKOSPHERE<\/em>\u00ae<\/p>\n\n\n\n Ce tableau de synth\u00e8se laisse entrevoir les principales raisons qui ont justifi\u00e9 les orientations strat\u00e9giques des acteurs du secteur p\u00e9trolier et gazier prises ces derni\u00e8res ann\u00e9es et \u00e0 l\u2019avenir sur les fili\u00e8res bas-carbones. Quelles sont celles qui sont susceptibles de prendre une place importante voire pr\u00e9pond\u00e9rante au sein de ce secteur particuli\u00e8rement expos\u00e9 aux enjeux climatiques ?<\/p>\n\n\n\n Le solaire a \u00e9t\u00e9 rapidement qualifi\u00e9 d\u2019attractif par les majors internationales.<\/strong> D\u00e8s l\u2019entr\u00e9e dans le XXI\u00e8me si\u00e8cle, elles ont anticip\u00e9 le potentiel de march\u00e9 important de ces technologies, qui repr\u00e9sente sans doute l\u2019un des crit\u00e8res les plus dimensionnants pour les grands majors. Ces derni\u00e8res ont aussi cherch\u00e9 \u00e0 valoriser sur ce march\u00e9 diffus leur empreinte g\u00e9ographique, particuli\u00e8rement large, avec une connaissance fine des circuits d\u2019influence locaux via les \u00e9quipes pr\u00e9sentes dans un grand nombre de pays du monde. Finalement, dans le cas du photovolta\u00efque, il n’y a pas eu de transfert de comp\u00e9tences technologiques, mais davantage une recherche de synergies d\u2019ordre commercial, strat\u00e9gique et financier, combin\u00e9es \u00e0 une pr\u00e9sence g\u00e9ographique \u00e9tendue.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9olien et le nucl\u00e9aire ont eux aussi \u00e9t\u00e9 regard\u00e9s de pr\u00e8s par tous les acteurs de la fili\u00e8re, mais n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9s jusqu\u2019alors de priorit\u00e9s strat\u00e9giques<\/strong>, et ceci pour des raisons bien diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n Pour l\u2019\u00e9olien terrestre<\/strong>, la taille limit\u00e9e des projets, dont l’investissement tourne autour de 15 \u00e0 100 millions d\u2019euros, soit un \u00e0 deux z\u00e9ro de moins que pour un projet p\u00e9trolier ou gazier, ne valorise pas suffisamment les savoir-faire distinctifs des leaders du secteur p\u00e9trolier, notamment autour de la gestion des risques de projets complexes et capitalistiques. Le plus souvent, leur activit\u00e9 dans ce domaine reste concentr\u00e9e autour de grands pays comme les USA, qui d\u00e9veloppent, \u00e0 l\u2019inverse des pays europ\u00e9ens, de grands parcs terrestres depuis plus de 30 ans, se rapprochant ainsi des niveaux d’investissement standards de la fili\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Quant au nucl\u00e9aire,<\/strong> les dilemmes sur une diversification ou non ont globalement persist\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019accident de Fukushima, il y a environ 10 ans. Le secteur cochait en effet la plupart des cases pour retenir l\u2019int\u00e9r\u00eat des p\u00e9troliers, d\u2019autant que certains de leurs grands clients \u00e9voluent au sein des rares pays au monde – ils sont aujourd\u2019hui une petite trentaine – \u00e0 pouvoir pr\u00e9tendre accueillir des projets d\u2019implantation de centrales nucl\u00e9aires dans les 10 \u00e0 20 prochaines ann\u00e9es. Au-del\u00e0 de l\u2019apprentissage de savoir-faire nouveaux et complexes, c\u2019est davantage le caract\u00e8re de \u201cniche\u201d de ce march\u00e9 qui a incit\u00e9 les op\u00e9rateurs \u00e0 refermer l\u2019option de l\u2019\u00e9lectronucl\u00e9aire[<\/a>4<\/a>]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, si les \u00e9nergies renouvelables repr\u00e9sentent sans nuance l\u2019un des axes strat\u00e9giques majeurs du secteur des hydrocarbures, c\u2019est aussi parce que les arbitrages et convictions d\u2019hier sur la fili\u00e8re \u00e9olienne ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9rieusement r\u00e9\u00e9valu\u00e9s avec le d\u00e9veloppement de l’\u00e9olien en mer, <\/strong>qui fait l’objet depuis 5 \u00e0 10 ans d\u2019une attention grandissante de la part des grandes majors, et plus g\u00e9n\u00e9ralement de toute la fili\u00e8re de l\u2019offshore p\u00e9trolier : des ing\u00e9nieristes aux installateurs et exploitants en mer, en passant par les \u00e9quipementiers.<\/p>\n\n\n\n En veille active depuis pr\u00e8s de 20 ans, les op\u00e9rateurs p\u00e9troliers acc\u00e9l\u00e8rent aujourd\u2019hui leurs investissements sur ce march\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en 2019 par l\u2019Agence internationale de l’\u00c9nergie (AIE)<\/a> comme l\u2019un des piliers de la transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>. Apr\u00e8s s\u2019\u00eatre limit\u00e9 aux eaux europ\u00e9ennes pendant 25 ans, le march\u00e9 s\u2019internationalise dans tous les oc\u00e9ans du monde ou quasi, et observe une phase de croissance soutenue au sein de grands pays consommateurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. C\u2019est devant ces perspectives de d\u00e9veloppement particuli\u00e8rement favorables que l\u2019\u00e9olien en mer est aujourd\u2019hui consid\u00e9r\u00e9 comme une priorit\u00e9 strat\u00e9gique par l\u2019industrie des hydrocarbures. Leur int\u00e9r\u00eat ne se limite toutefois pas \u00e0 ce crit\u00e8re majeur : cette fili\u00e8re de production d’\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable[<\/a>5]<\/a> en devenir repr\u00e9sente aussi pour les industriels des \u00e9nergies fossiles offshore :<\/p>\n\n\n\n \u25cf Dans une vision sous contrainte : un axe solide pour r\u00e9pondre t\u00f4t ou tard, selon la dynamique de d\u00e9carbonation de l\u2019\u00e9conomie mondiale des trentes prochaines ann\u00e9es, \u00e0 un effondrement de leur coeur d\u2019activit\u00e9s[<\/a>6<\/a>]<\/a>, impliquant une v\u00e9ritable casse sociale si l\u2019anticipation reste insuffisante.<\/p>\n\n\n\n \u25cf Dans une vision plus optimiste : un choix strat\u00e9gique majeur pour rehausser \u00e0 court terme les objectifs d\u2019att\u00e9nuation de la fili\u00e8re et viser une trajectoire compatible avec le principe de neutralit\u00e9 carbone \u00e0 horizon 2050 – ou tout du moins y contribuant de fa\u00e7on sensible.<\/p>\n\n\n\n Au final, les leviers qu\u2019ont actionn\u00e9s les principaux acteurs du secteur pour entrer avec vigueur sur ce nouveau march\u00e9 \u00e0 fort potentiel font appel \u00e0 une grande vari\u00e9t\u00e9 de m\u00e9tiers d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents au sein de la fili\u00e8re<\/strong> : ing\u00e9nierie complexe, gestion des op\u00e9rations en mer, notamment sous-marines, financement de projets capitalistiques, ma\u00eetrise des co\u00fbts de projets \u00e0 cycle long, int\u00e9gration des m\u00e9tiers amont et aval jusqu’aux clients finaux… Cette liste, non exhaustive, repr\u00e9sente un nombre d\u2019emplois et de savoir-faire importants directement valorisables sur les projets de d\u00e9veloppement, d\u2019installation et d\u2019exploitation de fermes \u00e9oliennes offshore.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cr\u00e9dit photo Muehlhan AG<\/em><\/p>\n\n\n\n Toutefois, la valorisation de savoir-faire ne suffit pas \u00e0 r\u00e9soudre certaines difficult\u00e9s auxquelles les p\u00e9troliers vont devoir faire face, notamment autour de la pression concurrentielle qui s\u2019est consid\u00e9rablement renforc\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es dans les eaux europ\u00e9ennes. Les \u00e9nerg\u00e9ticiens pionniers d\u00e9ploient en effet des strat\u00e9gies commerciales pour le moins agressives afin de contrer l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux entrants particuli\u00e8rement mena\u00e7ants tels que les op\u00e9rateurs p\u00e9troliers. Par exemple, EDF Renouvelable, d\u00e9j\u00e0 laur\u00e9at de la moiti\u00e9 des capacit\u00e9s attribu\u00e9es en France depuis 2011, a remport\u00e9 le dernier appel d\u2019offre national[<\/a>7<\/a>] <\/a>face \u00e0 de nombreux p\u00e9troliers qui visaient une entr\u00e9e dans le pays qui b\u00e9n\u00e9ficie du deuxi\u00e8me gisement de vent europ\u00e9en. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, une guerre des prix a fait chuter les co\u00fbts de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en mer<\/a>, compliquant la t\u00e2che des acteurs des \u00e9nergies fossiles, habitu\u00e9s \u00e0 des niveaux de rentabilit\u00e9 plus en phase avec les risques techniques et financiers que g\u00e9n\u00e8rent les projets maritimes complexes.<\/p>\n\n\n\n Consid\u00e9rant leur expertise du milieu marin et les perspectives du march\u00e9, gageons que davantage d\u2019op\u00e9rateurs offshore prennent rapidement des positions cl\u00e9s dans de nombreux pays initiant ou consolidant leurs investissements dans l\u2019\u00e9olien en mer, \u00e0 l\u2019image d\u2019Equinor (ex-Statoil) ou d\u2019\u00d8rsted (ex-DONG). Ce dernier, leader du march\u00e9, symbolise en changeant son nom la transformation des acteurs de l\u2019offshore p\u00e9trolier vers les nouveaux m\u00e9tiers de la production d\u2019\u00e9nergies renouvelables en mer : DONG \u00e9tait l’acronyme de Danish Oil & Natural Gas<\/em>, et \u00d8rsted est le nom du chimiste danois qui est \u00e0 l’origine de la d\u00e9couverte de l’interaction entre \u00e9lectricit\u00e9 et magn\u00e9tisme.<\/p>\n\n\n\n A noter que les grands donneurs d\u2019ordre du secteur p\u00e9trolier ne sont pas les seuls \u00e0 investir le march\u00e9 strat\u00e9gique de l\u2019\u00e9olien en mer : les industriels sp\u00e9cialis\u00e9s et fournisseurs de rang 1 tels que Saipem, Technip-FMC, Subsea 7 ou encore SBM Offshore, ont initi\u00e9 ou renforc\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es leurs investissements dans la fabrication de sous-syst\u00e8mes (fondations, flotteurs), ou encore dans des capacit\u00e9s d\u2019intervention en mer (navires complexes, robotique sous-marine..). Ces derniers cherchent en particulier \u00e0 valoriser leur savoir-faire dans l\u2019\u00e9olien offshore flottant, un march\u00e9 strat\u00e9gique<\/a> aujourd\u2019hui au stade d\u2019industrialisation et qui fait sans doute r\u00e9f\u00e9rence au potentiel de march\u00e9 le plus important \u00e0 terme, toutes fili\u00e8res \u00e9nerg\u00e9tiques confondues.<\/p>\n\n\n\n Cette diversification de tout un secteur vers ces nouveaux march\u00e9s s\u2019inscrit finalement dans une recherche de transfert direct et p\u00e9renne de comp\u00e9tences ma\u00eetris\u00e9es et distinctives. Mais ces nouveaux entrants doivent aussi acqu\u00e9rir des m\u00e9tiers sp\u00e9cifiques aux march\u00e9s des \u00e9nergies renouvelables, et leur succ\u00e8s n\u2019est pas compl\u00e8tement acquis.<\/strong> Ces derniers vont devoir g\u00e9rer \u00e0 la fois le m\u00e9tier d\u2019op\u00e9rateur-producteur d\u2019hydrocarbures et celui d\u2019\u00e9nerg\u00e9ticien-\u00e9lectricien. Un des dilemmes pour les d\u00e9cideurs va donc porter sur l’\u00e9volution du poids relatif entre les activit\u00e9s historiques du secteur et ces nouveaux relais de croissance, qui font \u00e9tat de fondamentaux de march\u00e9 bien diff\u00e9rents. Les risques de dispersion sont r\u00e9els<\/strong> et l\u2019enjeu d\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences et de leur int\u00e9gration dans les mod\u00e8les existants seront des facteurs cl\u00e9s pour assurer cette transformation.<\/p>\n\n\n\n Consid\u00e9rant ces enjeux, si le secteur poursuit voire acc\u00e9l\u00e8re sa transformation engag\u00e9e dans les \u00e9nergies renouvelables, l\u2019emploi futur des p\u00e9troliers offshore restera en mer,<\/strong> o\u00f9 de nombreux m\u00e9tiers et savoir-faire pr\u00e9sents au sein des acteurs de la fili\u00e8re des hydrocarbures pourront s’exprimer sur le march\u00e9 strat\u00e9gique de l\u2019\u00e9olien en mer.<\/p>\n\n\n\n Il n\u2019en reste pas moins que la nouvelle donne climatique implique une r\u00e9ponse syst\u00e9mique, avec non seulement pour les entreprises une traduction rapide de l\u2019enjeu d\u2019att\u00e9nuation par la baisse de leur intensit\u00e9 carbone, mais aussi par une d\u00e9clinaison cr\u00e9dible des enjeux de sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>, qui implique une baisse des consommations mondiales en valeur absolue. A l\u2019heure actuelle, ces enjeux, complexes, restent peu ou pas pris en compte par les strat\u00e8ges de ces entreprises.<\/p>\n\n\n\n Si on veut voir le verre \u00e0 moiti\u00e9 plein : la redirection \u00e9cologique des acteurs de la fili\u00e8re des hydrocarbures a d\u00e9marr\u00e9, <\/strong>avec en particulier des investissements massifs dans la fili\u00e8re de l’\u00e9olien offshore.<\/strong> Si on souhaite le voir \u00e0 moiti\u00e9 vide, les choix strat\u00e9giques en cours restent circonscrits \u00e0 une mue \u00e9cologique d\u2019ordre technologique et non syst\u00e9mique –<\/strong> autrement dit \u00e0 une transition \u00e9nerg\u00e9tique telle qu\u2019elle est engag\u00e9e depuis deux d\u00e9cennies d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Ind\u00e9pendamment de ces deux points de vue contrast\u00e9s, notons que la fili\u00e8re valorise pleinement les savoir-faire en place, et ils sont nombreux. Consid\u00e9rant l\u2019inertie du syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique et les cycles d’investissement particuli\u00e8rement longs dans ce secteur (ils sont sup\u00e9rieurs \u00e0 au moins 20 ans), nous restons interrogatifs et vigilants sur l\u2019ampleur et la rapidit\u00e9 des strat\u00e9gies d\u2019att\u00e9nuation mises en \u0153uvre par le secteur des hydrocarbures, <\/strong>notamment sur les volets relatifs \u00e0 la sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, qui repr\u00e9sente l\u2019une des cl\u00e9s de la redirection \u00e9cologique, et qui reste sous-estim\u00e9e au profit d\u2019une pouss\u00e9e des investissements vers une r\u00e9ponse strictement technologique.<\/p>\n\n\n\n Dans quelle mesure une transformation profonde et plus coh\u00e9rente, en phase avec l\u2019enjeu de neutralit\u00e9 carbone mondiale, s\u2019op\u00e9rera au sein du secteur des \u00e9nergies fossiles ? Quel poids les \u00e9nergies renouvelables auront-elles dans leur portefeuille d’activit\u00e9s en 2050 ? Et pour combien d\u2019emplois \u201csauv\u00e9s\u201d ? La destruction cr\u00e9atrice ch\u00e8re \u00e0 Schumpeter aura-t-elle lieu sur ce secteur critique de nos \u00e9conomies ? La contrainte r\u00e9glementaire coupl\u00e9e au soutien politique[<\/a>8<\/a>]<\/a>, indispensables, se structurent mais ne suffiront pas. De m\u00eame, la responsabilit\u00e9 des clients, souvent oppos\u00e9e \u00e0 celle des entreprises, ne peut non plus engager \u00e0 elle seule une r\u00e9ponse des industriels \u00e0 la hauteur de l\u2019urgence climatique. De m\u00eame pour d\u2019autres parties prenantes comme les associations ou m\u00eame les investisseurs : l’actualit\u00e9 r\u00e9cente autour du proc\u00e8s gagn\u00e9 par des organisations environnementales aux Pays-Bas contre Shell, ou le succ\u00e8s d’un fond activiste \u00e0 s’installer au conseil de surveillance d’ExxonMobil, en sont des premi\u00e8res illustrations concr\u00e8tes<\/a> : elles ont certes le m\u00e9rite de contribuer \u00e0 des \u00e9volutions structurelles du secteur, mais ne suffisent pas \u00e0 d\u00e9clencher rapidement un changement de strat\u00e9gies majeur aupr\u00e8s des entreprises concern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Au final, nous pensons que la prise de conscience des dirigeants de la hauteur de marche \u00e0 franchir <\/strong>repr\u00e9sente un premier jalon essentiel : celui d\u2019une volont\u00e9 assum\u00e9e d\u2019orienter de fa\u00e7on prioritaire la redirection \u00e9cologique de leur entreprise. Cette transformation devra \u00eatre syst\u00e9mique, <\/strong>en incluant la dynamique d\u2019\u00e9volution rapide des technologies et surtout de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques d\u00e9corr\u00e9l\u00e9s du seul objectif de croissance du chiffre d\u2019affaires. Le plus t\u00f4t sera le mieux ; en effet, comme le rappelle souvent Val\u00e9rie Masson-Delmotte[<\/a>9<\/a>]<\/a>, \u201cchaque ann\u00e9e compte, et chaque dixi\u00e8me de degr\u00e9 compte\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Le collectif \u201cLes Utopistes R\u00e9alistes<\/strong><\/a>\u201d est un groupe de r\u00e9flexion ind\u00e9pendant uni par un m\u00eame sentiment d\u2019urgence face \u00e0 la transformation n\u00e9cessaire de notre soci\u00e9t\u00e9 dans le cadre des limites plan\u00e9taires. Cr\u00e9\u00e9 au d\u00e9but de la crise sanitaire au printemps 2020, le groupe est constitu\u00e9 de professionnels d\u2019horizons divers qui combinent leurs expertises pour proposer des approches h\u00e9t\u00e9rodoxes afin d\u2019accompagner la redirection \u00e9cologique de notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n [<\/a>1] L’intensit\u00e9 en carbone est le rapport des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre \u00e0 la production de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n [<\/a>2] On appelle vecteur une forme d\u2019\u00e9nergie capable d\u2019\u00eatre ais\u00e9ment transport\u00e9e et distribu\u00e9e. On emploie ce terme notamment pour l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, les combustibles gazeux et la chaleur distribu\u00e9s via des r\u00e9seaux.<\/p>\n\n\n\n [<\/a>3] La part de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans la consommation mondiale d\u2019\u00e9nergie ne fait qu’augmenter depuis sa g\u00e9n\u00e9ralisation dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s. Cette part de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e9tait de moins de 3% en 1940, et a augment\u00e9 fortement depuis avec l\u2019augmentation de diff\u00e9rents types d\u2019usages, pour atteindre environ 20% du mix \u00e9nerg\u00e9tique en 2020. En termes de perspectives, ce taux pourrait franchir, selon de nombreux travaux prospectifs de r\u00e9f\u00e9rence visant la neutralit\u00e9 carbone mondiale dans la seconde moiti\u00e9 du XXI si\u00e8cle, le seuil symbolique des 50% \u00e0 horizon 2050. En effet, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 se r\u00e9v\u00e8le l\u2019un des vecteurs cl\u00e9s, sinon le plus pertinent, capable de d\u00e9carboner quasiment tous les secteurs \u00e9nerg\u00e9tiques.<\/p>\n\n\n\n [<\/a>4] Ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, selon l\u2019AIE, plus de 75% des 400 \u00e0 450 milliards d\u2019euros investis tous les ans dans les fili\u00e8res \u00e9lectriques ont concern\u00e9 les fili\u00e8res renouvelables. 20% environ ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s \u00e0 des centrales thermiques fossiles de type gaz et charbon, et 5% environ pour le nucl\u00e9aire, qui p\u00e8se moins de 10% du mix \u00e9lectrique mondial. Consid\u00e9rant notamment les am\u00e9liorations majeures r\u00e9alis\u00e9es ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es dans la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable, les perspectives \u00e0 20 ans du march\u00e9 mondial de l\u2019\u00e9lectronucl\u00e9aire n\u2019atteignent pas des niveaux comparables, et sont dor\u00e9navant jug\u00e9es bien moins attractives par ces potentiels nouveaux entrants.<\/p>\n\n\n\n [<\/a>5] Les parcs \u00e9oliens en mer actuels renvoient \u00e0 une capacit\u00e9 de production de l\u2019ordre de 500 MW par projet. Les \u00e9oliennes les plus r\u00e9centes, de l\u2019ordre de 12 \u00e0 15 MW (\u00e0 comparer \u00e0 2-3 MW pour les \u00e9oliennes terrestres) accompagnent l\u2019arriv\u00e9e de projets dont l\u2019investissement se compte en plusieurs milliards d\u2019euros pour des capacit\u00e9s \u00e9lectriques install\u00e9es de plusieurs GW, correspondant aux niveaux de production des installations conventionnelles telles que les centrales thermiques ou \u00e9lectronucl\u00e9aires.<\/p>\n\n\n\n [<\/a>6] L\u2019offshore est plus co\u00fbteux que la production d\u2019hydrocarbures \u00e0 terre, et les enjeux de transition climatique portent davantage sur la diminution de la demande en p\u00e9trole que celle de l\u2019offre – tous les leaders du secteur ont exprim\u00e9 ces tendances ces derni\u00e8res ann\u00e9es, notamment le CEO de BP (qu\u2019on peut appel\u00e9 ici Beyong Petroleum<\/em> plut\u00f4t que British Petroleum<\/em>) dans une intervention remarqu\u00e9e en septembre 2020<\/a>, o\u00f9 les projections du Groupe dans un monde post carbone laisse pr\u00e9sager une division par 4 de la demande p\u00e9troli\u00e8re d’ici \u00e0 2050 (!).<\/p>\n\n\n\n [<\/a>7] Ce projet d\u2019une capacit\u00e9 de 600 MW qui seront install\u00e9s au large de Dunkerque a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 au prix d\u2019achat de 45\u20ac\/MWh (hors raccordement). Un prix trois fois plus bas que ceux des premiers appels d’offres nationaux attribu\u00e9s en 2011 et 2012.<\/p>\n\n\n\n [<\/a>8] Pour un avis sur le soutien politique fran\u00e7ais dans les \u00e9nergies de la mer lors du dernier exercice de Programmation Pluriannuelle de l\u2019Energie (PPE) : https:\/\/www.usinenouvelle.com\/article\/tribune-a-quand-une-veritable-programmation-pluriannuelle-de-l-energie-et-de-son-industrie.N779089<\/a><\/p>\n\n\n\n [<\/a>9]\u00a0Val\u00e9rie Masson-Delmotte, pal\u00e9oclimatologue, est directrice de recherche au CEA et copr\u00e9sidente du groupe de travail 1 du GIEC, le Groupe d’experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Source image du bandeau: Photo by Dean Brierley<\/a> on Unsplash<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cet article a \u00e9t\u00e9 \u00e9crit dans le cadre du groupe de r\u00e9flexion Les Utopistes R\u00e9alistes que j\u2019ai fond\u00e9 en 2020.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":410,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[3,4,27],"tags":[],"author_meta":{"display_name":"Jerome","author_link":"https:\/\/ideehorizon.fr\/index.php\/author\/admin1885\/"},"featured_img":"https:\/\/ideehorizon.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/dean-brierley-2987j1bsfxo-unsplash-300x200.jpg","yoast_head":"\nLes nouvelles strat\u00e9gies du secteur des hydrocarbures : un premier signe de redirection \u00e9cologique ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La redirection \u00e9cologique : entre contrainte et opportunit\u00e9 pour un secteur industriel au c\u0153ur de l\u2019emballement climatique et dot\u00e9 d’une majorit\u00e9 d\u2019emplois hautement qualifi\u00e9s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Les fili\u00e8res renouvelables : une priorit\u00e9 strat\u00e9gique qui s\u2019affirme pour de plus en plus d\u2019acteurs cl\u00e9s de la fili\u00e8re des hydrocarbures<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9olien en mer : v\u00e9ritable game changer<\/em> de la transition \u00e9nerg\u00e9tique \u2026 et de la diversification des p\u00e9troliers offshore ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
Le virage des p\u00e9troliers vers l\u2019\u00e9olien en mer : une d\u00e9cision act\u00e9e mais des incertitudes encore persistantes sur le succ\u00e8s de ces nouveaux entrants<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Conclusion<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Les Utopistes R\u00e9alistes<\/em><\/h3>\n\n\n\n
R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/h3>\n\n\n\n